一、公司用人原则 ：

1、坚持以德为先、德才并重的原则，反对形而上学。

2、坚持贯彻公道正派的用人原则——

“对人公正”

“对己清正”

“对内严格”

“对外平等”

二、公司人才培养战略体系：

    公司人才培养战略体系由"雏鹰计划"、"飞鹰计划"和"精鹰计划"和"雄鹰计划"四个部分组成，由这四个部分共同构成公司战略人才库。

   “雏鹰计划”——该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职人员的培养，使其逐步成为成长为业务骨干。

   “飞鹰计划”——该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。

   “精英计划”——该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。

   “雄鹰计划”——该计划旨在对通过对现有高级管理人员和领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。

三、销售系统人才职业发展通道 ——能力决定你所在的位置 ，品格决定你能在这个位置待多久

    储备干部 （实习期） →销售经理 （经理级）——按业务能力分为：1级、2级、3级 →办事处主任（主任级） ——按业务能力分为：1级、2级、3级 →区域销售总监 （总监级）—— 按业务能力分为：总监、资深总监 →运营总监 （总经理级）→进一步发展，可成为公司股东

四、传帮带——复制最优秀的员工

    优秀的老员工负责对新入司人员进行一对一的 “传 帮 带”， 确保新员工在短时间内熟悉新的工作岗位。

五、定期培训——提升员工的发展空间

    公司定期举行人员培训会议，提升员工的专业知识和技能，提升员工的发展空间。